信息参考(第47期)

2019-10-08 09:56 来源: 作者:
        一、宏观信息

报告称四季度经济企稳

        中国银行研究院25日发布的《2019年四季度经济金融展望报告》预计,中国经济将在四季度企稳,2019年全年GDP增长6.2%左右。近期,多位专家预计,四季度逆周期政策发力将带动基建投资回升、消费企稳。政策并非“大水漫灌”,降准可能性不大,降息有待相机抉择。
        基建投资有望稳中有升。对经济将在四季度企稳的判断,《报告》指出,这主要是由于随着逆周期调控政策持续发力,支持经济企稳因素将增多。一是稳消费政策频出,助力消费平稳增长。二是随着逆周期货币调控政策显效,货币扩张动能有望增强。三是外部贸易环境出现缓和迹象。《报告》认为,随着专项债逐步形成实物工作量,以及2020年额度提前使用,基建投资有望实现稳中有升,对投资增速产生拉动效应。
        (摘自中国证券报)

韩正五建议促中国东盟共建“一带一路”

        以“共建‘一带一路’共绘合作愿景”为主题的第十六届中国-东盟博览会和中国-东盟商务与投资峰会21日上午在广西南宁开幕。韩正出席开幕式并发表主旨演讲。他提出五点建议,携手打造更高水平的中国-东盟战略伙伴关系。
        一是深化战略对接。在《中国-东盟战略伙伴关系2030年愿景》指导下,推进共建“一带一路”倡议与《东盟互联互通总体规划2025》的对接合作。二是深化经贸合作。共同实施好中国-东盟自贸区升级“议定书”,与各方一道推动尽早达成《区域全面经济伙伴关系协定》。三是深化互联互通。稳步推进铁路、公路、港口等基础设施合作,建设陆上、海上、天上、网上互联互通网络。四是深化创新合作。积极拓展电子商务、数字贸易、5G网络、智慧城市等领域合作。五是深化人文交流。
        (摘自第一财经)

前八个月国企利润增6.1%  建材建筑类行业增长明显

        财政部25日发布数据显示,2019年1至8月,全国国有及国有控股企业利润总额24093.1亿元,同比增长6.1%。其中,中央企业15992.9亿元,同比增长6.6%;地方国有企业8100.2亿元,同比增长5.1%。
        营业总收入方面,1至8月,国有企业营业总收入394884.0亿元,同比增长7.4%。其中,中央企业228599.3亿元,同比增长5.8%;地方国有企业166284.7亿元,同比增长9.7%。资产负债率方面,8月末,国有企业资产负债率64.4%,下降0.1个百分点。其中,中央企业67.5%,下降0.2个百分点;地方国有企业62.2%,与上年同期持平。
        从主要行业盈利情况来看,建材、建筑、交通运输仓储等行业利润增长较快。
        (摘自财新网)
        二、产经动态        

建设先行示范区  深圳各区将推一批重大项目

        《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》出台,深圳又一次迎来重大历史性机遇。深圳各区的经济发展各有特点,各区在建设先行示范区的过程中又有新的担当。
        福田区提出聚焦深港科技创新合作区、香蜜湖新金融中心两大核心新引擎,加快形成“一轴两翼五廊”新格局,抢占金融创新发展先机。光明区一周时间完成光明科学城启动区土建工程的选址、预审和许可证审批,一个月内完成用地报批和农转用报批,继续举全区之力推进光明科学城建设。南山区提出探索省、部、市共建西丽湖国际科教城机制,争创国家产教融合试点,开展数字货币研究与移动支付等创新应用研究,聚焦“深圳建设全球海洋中心城市”。罗湖区提出重点抓好深港口岸经济带、红岭新兴金融产业带、大梧桐新兴产业带建设。龙岗区强调要进一步增强责任感、使命感和紧迫感,全区动员、全局参与先行示范区建设。龙华区则提出要坚决完成全年经济发展指标,完成国土空间提质增效硬任务。
        (摘自证券时报)
        两部委要求地方加快上报专项债项目
        9月20日国家发改委牵、财政部头召开会议,要求各地尽快梳理上报专项债项目。会议要求各省自主确定、梳理专项债券项目并上报,“越快越好”。目前各地正陆续上报项目,经国家发改委审批后,即可进入发债准备阶段。
        此次上报的专项债券项目,仍须符合此前国务院常务会议的要求:重点用于铁路、轨道交通、城市停车场等交通基础设施,城乡电网、天然气管网和储气设施等能源项目,农林水利,城镇污水垃圾处理等生态环保项目,职业教育和托幼、医疗、养老等民生服务,冷链物流设施,水电气热等市政和产业园区基础设施,不得用于土地储备和房地产相关领域、置换债务以及可完全商业化运作的产业项目。
        (摘自财新网)

我国将建立建筑市场黑名单制度

        近日,住建部下发《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》指出,将建立建筑市场主体黑名单制度,对违法违规的市场主体实施联合惩戒,将工程质量违法违规等记录作为企业信用评价的重要内容。
        意见指出,将突出建设单位首要责任制,落实施工单位主体责任,实现质量责任可追溯。其中,施工单位对建筑工程的施工质量负责,不得转包、违法分包工程。完善招标人决策机制,进一步落实招标人自主权,在评标定标环节探索建立能够更好满足项目需求的制度机制。简化招标投标程序,严厉打击围标、串标和虚假招标等违法行为,强化标后合同履约监管。同时,建立健全缺陷建材产品响应处理、信息共享和部门协同处理机制,落实建材生产单位和供应单位终身责任,规范建材市场秩序。
        (摘自经济参考报)

住建部:大力培育住房租赁市场

        近日,庆祝中华人民共和国成立70周年活动新闻中心举办第二场新闻发布会。住房和城乡建设部部长王蒙徽表示,经过长期的努力,我国已基本解决近14亿人口的大国城乡居民住房问题。城镇人均住房建筑面积由1949年的8.3平方米提高到2018年的39平方米,农村人均住房建筑面积提高到47.3平方米。
        王蒙徽表示,下一步,我国将加快完善住房保障体系和住房市场体系,加快解决城镇中低收入居民,特别是新市民住房问题。他透露,我国下一步将总结推广住房租赁试点经验,落实各项支持政策,大力发展和培育住房租赁市场,增加租赁住房有效供应。同时,总结北京、上海共有产权住房试点的经验,鼓励人口流入量大、房价较高的大中城市,因地制宜发展共有产权住房。
        (摘自新华网)
        三、经营管理
        辖下职位空缺,主管不应盲目跳下去补位
        企业在运转过程中,一定会有人员异动,出现空缺的职位,主管到底要不要跳下去兼职?是要内升或空降好?适逢新领域的拓展机会,到底要用一军或二军呢?这些问题都值得探讨。
        1.职务缺口,主管跳下去补位?还是给下属机会磨练?
        某次在考虑人事晋升与调整时,B主管的资历、经验、统御领导等各方面能力虽足以担当跨部门的管理职务,但B主管却因为他辖下的次级主管刚离职,担心分身乏术,无法兼顾,对新职务的调整犹豫不决。他说:“董事长,我想应该先以内部问题为主,所以必须先暂兼该处级主管的缺。”
        听到这想法,我直接告诉他这观念是错的。一旦他跳下去,岂不形成“主管做属下的工作”?身为主管,能有“随时跳下去”的准备,展现责任感,确实会让团队成员和公司觉得很放心。但相对地,身为主管,不能先假设“底下不行”、没有能人,不给底下机会。有时部属未能发挥潜力,其实是主管没给他们机会展现。
        我们常常可以看到某些主管事后感慨:某君在部门中表现平平,怎么离开后竟然在其他公司担任副总经理,还干得有声有色?过去怎么没能看出他的潜力,赋予重责?
        这就是部门没建立“授权”的观念。或许底下的能力还未完全到位,但是如果身为主管的你,无法容许可能的学习曲线,拉他一把,不仅显示你较缺乏授权管理,也常因此无法有效带领团队成长。
        2.主管职位空缺,空降好?还是内升佳?
        某部门单位主管职位空缺,单位中另三名成员目前经验能力仍过于资浅,无法独挑大梁,单位主管的缺就一直悬在那儿。有次在会议中,我就问这部门主管为何还不补人?得到的回答是:“我希望等下面的人长大,所以我想把这单位主管的缺保留给下面的人,等他一、两年后成长至可担当时,就可以升任该单位主管职。”
        这思维乍听之下好像很有道理,其实是错的。首先,这样会阻碍同仁成长:缺乏有经验的主管指导,不但让同仁成长、学习减缓,做事比较不容易有效率与成就感,还可能耽误原本可以掌握的商机。其次,只要部门保持竞争力,舞台就会一直延展,有能力的同仁升迁就不会受阻。正常情况是,当该单位同仁成长到足以往上被拔擢时,那么,现在外聘的单位主管也应该向上挑战更大的舞台,根本不用担心到时没有空缺可以拔擢有能力的同仁。
        3.业务初创区主管,用一军?还是用二军?
        东莞准备新设一个办事处,甲主管建议有业务经验的乙君前往。乙君过去表现并不好,最近才稍有起色,甲主管认为东莞在草创初期,业务不会太多,不妨先让乙君到那裡担任主管历练,等市场有需要时再派主军,才不会浪费现有战力。
        这个建议其实隐含着迷思:这么做到底是“激励”还是“肯定”?过去表现不太好的同仁最近稍有起色,主管就认为他大有进步,直接想让他负责分公司经理的任务,究竟是激励他,还是真正肯定他的能力?
        甲主管只看到现在,未考虑未来可能的变化。东莞初期确实业绩量还小,派二军去负责绰绰有余,假设东莞未来的爆发力也不大,或许二军就游刃有余。万一,东莞是一块很重要并深具开发潜力的区域的话,而乙君的能力又没有进步得那么快时,我们是否会因而错失抢占市场的最佳时机?
        不可心想“反正刚开始,二军先试试看,不行的话,在其上再加派一位主管即可。”殊不知许多人的感受问题,并不像组织图上的位置那么容易移动,应该多想深一点,避免因此产生无谓的心结,影响到未来团队的氛围和战力。
        (摘自世界经理人)