信息参考(第46期)

2019-10-08 09:49 来源:水电八局 作者:谢旺(整理)
        一、宏观信息

习近平:共同抓好黄河大保护  协同推进大治理

        习近平18日上午在郑州主持召开黄河流域生态保护和高质量发展座谈会并发表重要讲话。他强调,要坚持绿水青山就是金山银山的理念,坚持生态优先、绿色发展,以水而定、量水而行,因地制宜、分类施策,上下游、干支流、左右岸统筹谋划,共同抓好大保护,协同推进大治理,让黄河成为造福人民的幸福河。
        韩正在讲话中表示,坚持共同抓好大保护、协同推进大治理,齐心协力开创黄河流域生态保护和高质量发展新局面。要全面加强黄河流域生态保护,坚持山水林田湖草生态空间一体化保护和环境污染协同治理,形成上游“中华水塔”稳固、中下游生态宜居的生态安全格局。要坚定不移走高质量发展路子,因地制宜构建有地域特色的现代产业体系,增强经济发展的动力和韧性。要深化体制机制改革创新,探索出一套符合市场规律和方向的合作机制,形成推进黄河流域生态保护和高质量发展强大合力。
        (摘自每日经营环境监测报告)

国办:在全国复制推广借鉴京沪两地优化营商环境改革举措

        9月19日,国务院办公厅发布关于做好优化营商环境改革举措制推广借鉴工作的通知,要求在全国复制推广借鉴京沪两地优化营商环境改革举措,其中在全国复制推广的改革举措共13项,供全国借鉴的改革举措共23项。
        根据通知,在全国复制推广的改革举措包括:实行开办企业全程网上办,压缩企业设立登记时间,全面推广电子营业执照,优化印章刻制服务,实行社保用工登记“二合一”;实行客户用电线上报装;提供不动产登记、交易和缴税“一窗受理、并行办理”服务,提供不动产登记信息网上查询和现场自助查询服务等。
        此外,供全国借鉴的改革举措主要包括:提供企业档案“容e查”服务;优化环境影响评价分类分级管理,实行数字化联合审图,推行工程招投标交易全过程电子化,实行施工许可证全程网上办;提供低压小微企业接电“零上门零审批零投资”服务,提供客户接电移动作业终端实时响应服务,实行接电工程双经理负责制等。
        (摘自第一财经)

四季度稳投资冲刺大幕将启

        据悉,相关部委和各省已于日前对地方重大投资项目进行了一轮摸底,梳理重大项目清单、完善重大项目库,一大批具备开工条件的重大项目已提前启动、加速推进。四季度稳投资冲刺大幕将启。
        9月16日,四川29个交通重点项目集中开工,包括8个高速公路项目、21个国省干线及红色旅游公路项目,总投资1808亿元。12日,中国(上海)自由贸易试验区临港新片区首批重点项目集中签约和开工,23个签约项目总投资超过110亿元。此外,经过前期洽谈已具备签约落地的储备项目有70余个,涉及总投资近1000亿元。9月9日,2019年贵州省十大千亿级工业产业重大项目集中开工,涉及3000万以上十大千亿级工业产业项目150个、总投资685.3亿元,今年计划投资173.1亿元。
        云南省发改委也表示要抓好交通等基础设施、工业、新型城镇化建设三大重点领域投资,加快推进“能通全通”63个在建高速公路、弥蒙铁路等项目建设,力争尽快开工建设渝昆高铁云南段等一批重大项目。辽宁、湖南等地密集召开稳投资相关会议,吉林省、青海省、陕西省也出台了稳投资的政策文件。
        (摘自财新网)
        二、产经动态        

财政部:专项债新增额度向项目准备充分等地区倾斜

        日前召开的国务院常务会议,确定加快地方政府专项债券发行使用的措施,带动有效投资支持补短板扩内需。今年1月至8月,全国累计发行新增地方政府债券28951亿元,占2019年新增地方政府债务限额的94%,发行进度较去年同期提高34个百分点。截至8月末,各地已安排使用新增债券22011亿元,其中,已安排使用新增专项债券15902亿元,约占同期已发行新增专项债券的80%。
        已安排使用的新增专项债券资金中,用于铁路、公路等交通基础设施1579亿元,占9.9%;用于市政建设1186亿元,占7.5%;用于棚改等保障性住房建设6238亿元,占39.2%;用于科教文卫等民生领域526亿元,占3.3%;用于农林水利263亿元,占1.7%。
        (摘自上海证券报)
        上海明确区域性国资国企综改路线图  混改是最大突破口
        上海正在全力推进区域性国资国企综合改革试验。上海市国资委主任白廷辉昨天在上海市政府新闻发布会上表示,为了推进落实综改,上海共形成了20余个改革项目的具体操作方案,涉及国资布局、产业整合、企业分类、整体上市、企业领导人员管理等领域,正在逐个推进。
        上海将从以下三个方面发力:第一,市场竞争类企业,要基本实现整体上市或者核心业务资产上市。第二,加大开放性市场化联合重组力度,推进国有企业实施横向联合、纵向整合以及专业化的重组,推动资源向优势企业、优质行业、优秀企业家集中,实现国有资本在更宽领域更高层次更大范围优化配置。第三,扩大员工持股试点范围。
        (摘自上海证券报)

8月份全国发行地方政府债券5695亿元

        财政部18日发布数据显示,8月份,全国发行地方政府债券5695亿元。其中,发行一般债券1632亿元,发行专项债券4063亿元。按用途划分,8月份,全国发行新增债券3421亿元,发行置换债券和再融资债券2274亿元。8月份,全国地方政府债券平均发行期限11.1年,其中新增债券8.1年,置换债券和再融资债券15.6年。
        截至8月末,全国地方政府债务余额214139亿元,控制在全国人大批准的限额之内。其中,一般债务119622亿元,专项债务94517亿元;政府债券210231亿元,非政府债券形式存量政府债务3908亿元。地方政府债券剩余平均年限5.0年,其中一般债券5.0年,专项债券5.1年;平均利率3.53%,其中一般债券3.53%,专项债券3.52%。
        (摘自新华网)

前7月全国PPP开工项目投资超2万亿

        9月18日,财政部PPP中心公布7月份全国PPP综合信息平台项目管理库数据。今年前7个月,全国净增开工PPP项目1264个,投资额2.1万亿元。自2014年推广PPP模式以来,累计开工PPP项目3501个,投资额5.3万亿元。
        从开工PPP项目数量分布来看,山东、安徽、四川、广东、浙江居前五。从开工投资规模来看,云南、山东、四川、浙江、河南居前五。目前开工的PPP项目主要集中在市政工程、交通运输、城镇综合开发、生态建设和环境保护等基础设施领域。
        (摘自第一财经)
        三、经营管理
        激发团队主动性,才是现代管理的合理出路
        19世纪的“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒曾说“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。”在泰罗看来,管理就是控制他人能用最好的办法去工作。
        管理过程中,控制固然重要,但如果一味强调控制,则会扼杀抑制员工的自主性,扼杀掉其他的可能性,不仅如此,还会给自己带来大量不必要的工作,累死自己的同时还看不到成效。
        在21世纪,面对强调自由个体的新新人类,传统的控制理论早已不再适用,管理也应该从控制员工过渡到引导员工,去激发员工的自主性和积极性。
        01、责任共担,让你的员工摆脱依赖
        依赖生于自然,我们生来就习惯依赖、遵从权力。遇到复杂的情况、含糊的指示,我们往往会不知所措,陷入自我怀疑之中,此时,寻求领导的决定就像呼吸一样来得自然。
        作为管理者,首先需要做的就是明确员工需要做的事情,然后赋予他们相应的权力。当你学会让员工自己负责,他们就会在短时间内以更大的热情去完成任务。
        鼓励员工进行自我管理。如果团队中有一半以上的人都能有效的自我管理,甚至扮演着领导的角色,就能免去你不少的负担。避免插手去帮助弱者,除非他们发出请求。学会保持沉默,只在必要的时候给予支持。
        02、鼓励不同,正向激活团队能量
        我们大多数的人都会面临群体压力,而在群体压力下,我们情愿追随群体意见,即使这种意见可能与自己的真实想法相冲突。
        人们在发表具有争议性的言论时,都冒着被忽视、胁迫和攻击的风险,而如果团队领导能给予他们一些精神支撑,他们就能勇敢地面对集体压力。
        也就是说,在团队中,要让大家清楚,所有的想法和感觉都是可以被接受的,这样大家在处理问题时就不会逃避,他们会更有可能把任务放在第一位,而不是被认同感。
        03、达成共识,增强组织凝聚力
        对待一个观点,一些人会同意,就会有另一些人反对,这是我们需要接受的现实。而在两方因意见的分歧争得面红耳赤之前,有必要寻找一些共同点。
        通过寻找共同点,你会发现,集体达成一致,能够降低目标的模糊度和不确定性;团队成员能带着干劲儿、充满能量地去实现目标,而不是对棘手的意见分歧争论不休。
        为了达成共识,成功找到共同点,可以从以下3个方面入手解决:
        推迟解决问题。推迟解决并不是不解决,也不是无限期的延期,而是在每个团队成员都表达了自己的关注点和见解之后,再去处理问题。如果迫使人们去急于解决问题,会阻碍大家对共同点的发现。
        公开矛盾。当以共同点为目标时,我们需要鼓励人们承认矛盾。不过,这需要投入大量宝贵的时间找到每个人都认可的共同点。更重要的是找到他们愿意去为之努力地事情或方向。
        从矛盾冲突中整合共同点。想要找到共同点,需要掌握矛盾双方的结构冲突。成功的整合者能够容忍差异,承认不同的需求,不偏袒任何一方。当整合者影响不同的专业以保证整体的利益时,就会赢得信任。
        04、责任到人,明确安排组织工作
        每一个管理者都清楚的是,如果没有关键人物参与会议,就会浪费时间召开更多的会议,进而造成时间及精力的损失,不但会延误进程,导致问题迟而不决,还会造成效率低下,引起民愤。
        你能做的、最简单的管理行为就是在一个恰当的时间、地点,为特定的项目找到合适的负责人。这应该是管理者制定战略计划、解决问题或执行决策的基础程序,也是解决问题的最短、最快、最经济的方式。
        正如现代管理大师彼得·德鲁克所说的“管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制”。只有激发团队的主动性,才是现代管理的合理出路。
        (摘自世界经理人)