信息参考(第27期)

2019-05-06 08:56 来源:水电八局 作者:谢旺(整理)
        一、宏观信息
        习近平:加强全方位互联互通  让共建“一带一路”走深走实
        第二届“一带一路”国际合作高峰论坛于4月27日举行。共40个国家和国际组织的领导人出席,习近平主持会议并致开幕辞。习近平强调,中方期待与各方一道,完善合作理念、明确合作重点、强化合作机制,着力高质量共建“一带一路”,加强全方位互联互通,构建互联互通伙伴关系,让共建“一带一路”走深走实,更好造福各国人民。
        习近平在开幕辞中指出,首届“一带一路”国际合作高峰论坛举行两年来,我们本着共商共建共享原则,全面推进政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通,为世界经济增长注入了新动力,为全球发展开辟了新空间。我们再次举行高峰论坛,就是希望同各方一道,让共建“一带一路”走深走实,更好造福各国人民。要继续聚焦基础设施互联互通,深化智能制造、数字经济等前沿领域合作,实施创新驱动发展战略,扩大市场开放,提高贸易和投资便利化程度,建设多元化融资体系和多层次资本市场,要打造全方位的互联互通,推动形成基建引领、产业集聚、经济发展、民生改善的综合效应。
        会上各方达成了283项务实成果,论坛期间举行的企业家大会签署了总额640多亿美元的项目合作协议。
        (摘自香港文汇报)
 

        肖亚庆:四方面推进“一带一路”项目实施
        国务院国资委主任肖亚庆4月25日在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛企业家大会上表示,国资委将从四方面推进“一带一路”项目实施、共建“一带一路”高质量发展。
        一是进一步契合当地发展需求,因地制宜开展合作建设。二是进一步强化项目管理,高标准、高质量打造精品示范工程。国资委将积极推动中央企业对标世界一流水平,按照更高的质量标准进行项目管理和工程建设,严格论证、精细谋划、聚焦重点、精雕细刻,把高质量发展要求融入全员、全过程、全方位的管理。三是进一步拓展合作空间,努力实现互利共赢、共同发展。四是进一步模范履行社会责任,做优秀的企业公民。
        (摘自中证网)
 

        专家:本轮政策刺激和经济反弹与以往不同
        瑞银证券中国首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事汪涛近日发表评论文章称,预计二季度国内经济仍会延续企稳复苏的趋势,尽管其力度可能不及3月。但本轮政策刺激与前几轮有所不同:信贷脉冲及增速的反弹幅度比前几轮要小;本轮刺激的重点不是房地产,而是减税降费和对民企的信贷支持;当前进一步去产能的空间有限,应不会大幅推升相关产品进口和价格。不过,随着房地产活动企稳、贸易摩擦相关不确定性减弱,以及国内信心进一步改善,我们预计今年中国经济活动企稳复苏仍会对其他经济体逐步产生一定的正面溢出效应。
        (摘自第一财经)
 

        获批项目接二连三  固定资产投资有望延续向好态势
        近日,郑州城轨三期项目获批,总投资规模约1139亿元。这也预示着新一轮城轨建设蓄势待发。据悉,陕西、贵州等多地一季度固定资产投资实现“开门红”,4月国家发改委批复的项目仍接二连三,全国固定资产投资仍延续向好态势。
        贵州省发改委发布消息称,2019年贵州省安排省重大工程项目2738个、年度计划投资7204亿元,其中收尾项目323个、年度计划投资822亿元;新建项目653个、年度计划投资1607亿元;预备项目436个、年度计划投资355亿元。一季度,陕西省加大重点领域投资力度,充分发挥投资对优化供给结构的关键作用,全省固定资产投资同比增长9.2%,增速高于全国平均水平2.9个百分点,居全国第十位。以城市轨道交通建设为例,成都、合肥、西安等城市新一期城市轨道交通建设规划正在等待批复。此外,在粤港澳大湾区、西部大开发等方面,国家发改委还在酝酿多项利好政策。这些都将为接下来的经济增长提供动力。
        (摘自上海证券报)
 

        二、产经动态
        西部大开发及东北振兴新政将出台
        今年是国家实施西部大开发战略20周年。今年的《政府工作报告》明确提出,制定西部大开发新的指导意见。3月19日,中央全面深化改革委员会第七次会议审议通过了《关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》。以“大保护”“大开放”“高质量”为核心的西部地区新一轮大发展正蓄势待发。新时代推进西部大开发。首先,把生态环境保护放在重要位置。二是发挥共建“一带一路”引领带动作用,完善基础设施网络,提高对外开放和外向型经济发展水平。三是更加注重推动高质量发展,深化供给侧结构性改革,促进西部地区经济社会发展与人口、资源、环境相协调。
        今年,东北振兴战略实施已满15年。日前获悉,目前相关部门已起草完成新时代东北振兴发展相关文件,正进一步征求意见。
        (摘自中国证券报)
 

        千场企业对接会加速“一带一路”共建
        4月25日,在“一带一路”企业家大会上,来自共建“一带一路”的80多个国家的850余名工商界代表分行业、分时段组织了近千场次“一对一”对接洽谈,签署了一批产能与投资合作项目,覆盖基础设施、能源资源、产能合作等多个领域,这些项目具有覆盖国别广、基础作用大、示范效应强、民生工程多的特点。
        作为“一带一路”的重要参与者、贡献者和主力军,下一步,中外企业将聚焦关键通道、关键节点、关键项目,着力推进公路、铁路、油气等领域合作,并通过组建联合体、合资公司、产业联盟和实施总分包等各种形式,在更深层次、更广领域开展交流合作,推动共建“一带一路”合作成果走实。从具体项目形式来看,目前,共建“一带一路”项目正由单一项目合作向一揽子项目合作延伸,由企业分散布局向园区集聚布局转变,由单一国家合作向跨国走廊建设迈进。
        (摘自经济参考报)
 

        《国有企业采购操作规范》团体标准出台
        中国物流与采购联合会4月24日在京发布了国有企业领域的国内首个团体标准《国有企业采购操作规范》。标准由中物联公共采购分会组织立项,国家电网公司、招商局集团、中国建筑总公司、中航集团、中国银联、首创股份等28家研究机构和国有企业参与起草,是我国国有企业采购领域第一个推荐性行业标准。该标准经全国物流标准化委员会审查通过、国家标准委备案,将于2019年5月1日起实施。
        专家认为,该标准对国有企业采购中面临的“无规可循”、“逢采必招”、“不敢创新”等问题给出了解决方案,同时还借鉴联合国公共采购示范法等国际规则,对于国内风起云涌的互联网采购大潮,也针对性地把电子信息平台、采购商城等内容吸纳进来,为国企采购创新提供了参考依据。中物联将继续组织专家起草《国有企业采购管理规范》,并将在2020年完成编制工作,进一步推进国有企业采购的规范化、专业化和国际化进程。
        (摘自经济参考网)
 

        三、经营管理
        杜兰大学校长斯科特:五个导致失败的管理者陷阱
        不可否认,我们都喜欢赢,陶醉于胜利。但与此同时,反省失败是否也具有同等意义呢?我们应该敏锐地意识到,失败是一个自然而必要的过程。有些失败必须亲身经历,这就是“在学习中成长”。
        以下是我的职业生涯中作为领导时的一些失败案例,或我观察到的其他人的案例。善于反省和学习可以帮助你成为更高效的领导者。
        失败原因1:未能全面了解现实
        2015年上半学期刚开学,卡特里娜飓风几乎摧毁了杜兰大学。我们用五个月的时间来恢复校园,并召回学生、教师员工,但最后返回的学生人数远低于预期。我当时没有意识到一点:新奥尔良的恢复程度与学校相去甚远。学生们想要的不仅仅是一个功能齐全的校园;他们想要一个繁荣的周边环境。
        我未能充分了解现实,满怀希望重开大学并为之疯狂努力的我,错过了登高望远、了解全局的机会。但希望并不代表计划,若有人对我提出一些关注弱项的建设性批判意见,和一些更广泛、更现实的观点,也许在当时能更好地帮助我。对于一个组织而言,不仅要关注积极的一面,同时也要对批判性思维保持开放态度。
        失败原因2:用错人,且花太久来纠正
        我曾提拔过一名员工至领导团队,她在以前岗位上取得过成功。我很喜欢这个人,并认为凭她以前的成功一定会继续表现出色。但事与愿违,此人的能力和技术未达到新岗位的要求。我纠结了很长时间才来纠正错误,也因此白白浪费了大量时间精力。
        对于打造一支强大的团队来说,人岗匹配是首要的。很多导者没有花时间去帮助员工成长,很少制定严格的继任计划,缺少人才时只能从外部找。这样增加了人岗不匹配的可能性,会导致让不合适的人担任领导。
        失败原因3:由于害怕或压力不敢决策
        我们常会因为害怕失败而回避挑战,也会由于因此而来的不作为或犹豫不决而导致最后的失败。
        高效的领导者通常有根据事实和对未来的判断来做出艰难决定的勇气。他们并不在意是否一直被人拥戴或被所有人喜欢。这些年的历练也让我开始变得皮厚。如果每个人都喜欢你,那也意味着你很可能没有做任何艰难的决定。
        失败原因4:没有倾听反对意见
        我们学校独特的共同治理模式,确保了我在任何重大决策之前都必须考虑不同的观点,还让我学会了欣赏互相尊重的辩论过程,而只有这样才能共同成就最终的正确决策。
        但我也遇到过许多领导者,他们喜欢侃侃而谈而非仔细聆听,他们认为自己是最聪明的人,并喜欢根据自己的感觉和意愿做决定。允许分歧的存在不仅是民主的标志,也是伟大领导力的基础。忽视不同或反对意见会让你错过好的解决方案。
        领导力绝不应该是一个人的事,它包含事实、使命、愿景、价值观和原则。因此,寻求包容性对话是非常重要的。
        失败原因5:不了解自己的优势和劣势
        我看到过有些领导人失败的原因是他们没有花时间向人们展示自己。让追随者了解你,就需要你展示自己的优势,以及不足。他们不仅会在了解你这个活生生的人后更支持你,还可以在你的决策过程中提供帮助或指导。
        最成功的领导者懂得学习和扬长避短,他们会鼓励周围人针对他们的弱点多提反馈意见。自我认知是高情商的关键特征之一,也是区分杰出领导者的特征。如果你连自己都不了解,不清楚自己的强弱项是什么,那么你将很难获得他人的信任并成长为领导者。
        凭借良好的自我认知、开放的思想,以及勇于看到真实现状和对未来的远见,领导者就可以避免陷阱并追求他们的胜利。
        (摘自世界经理人)